3月1日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長高必華檢查指導(dǎo)引江補漢出口段工程安全生產(chǎn)工作，并召開安全生產(chǎn)專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理上海峰參加檢查。

高必華先后來到工程安樂河工區(qū)和桐木溝工區(qū)，詢問輸水隧洞主洞和桐木溝檢修交通洞洞挖施工及多臂鑿巖臺車作業(yè)情況，深入了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作開展情況，并重點對高邊坡支護(hù)、深基坑開挖和河道排水防汛等進(jìn)行檢查。 

專題會上，高必華詳細(xì)聽取了公司相關(guān)部門、丹江口建設(shè)管理部及各參建單位關(guān)于安全生產(chǎn)及防汛準(zhǔn)備工作開展、存在問題及下一步工作計劃的情況匯報，對安全生產(chǎn)工作取得的階段性成績給予肯定。 

高必華指出，引江補漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工重大項目，是推進(jìn)國家水網(wǎng)建設(shè)的重要舉措，必須要高度重視，不斷提高政治站位，以時時放心不下的責(zé)任感，牢牢守住工程安全生產(chǎn)底線，防范各類安全生產(chǎn)事故。 

高必華強調(diào)，引江補漢工程開工以來安全形勢整體平穩(wěn)，但仍然面臨困難挑戰(zhàn)，必須要進(jìn)一步壓緊壓實各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強化制度執(zhí)行。二是全面提升“三管三必須”的安全管理意識，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機(jī)制”和隱患治理“五落實”，把安全防范工作做在前頭、把功夫下在平時、把責(zé)任落到實處。三是不斷提高自身能力建設(shè)，確保管理指揮到位、措施有效，夯實安全管理基礎(chǔ)。四是針對近期各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要立即整改，并全面開展舉一反三。五是加強對設(shè)備和人員的安全管理，落實進(jìn)洞登記、人員定位等措施，嚴(yán)格進(jìn)場資質(zhì)資格審查。六是提早謀劃部署2023年防汛相關(guān)工作，加大督導(dǎo)和資源投入力度，修訂完善度汛方案和超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。七是始終做好廉政建設(shè)，樹牢規(guī)矩意識和底線意識，優(yōu)化工作作風(fēng)，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。 

綜合部、工程管理部、安全環(huán)保部、丹江口建設(shè)管理部以及出口段工程各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。