8月3日，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場履約管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全把控，有序推進(jìn)工程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理二部結(jié)合月度激勵約束考核，組織開展轄區(qū)工程綜合檢查。

建管二部采用“四不兩直、直插現(xiàn)場”方式開展本次檢查，對各參建單位進(jìn)行全方位檢查，做到業(yè)務(wù)全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。為確保檢查實(shí)效，建管二部提前組織監(jiān)理單位召開檢查工作部署動員會，動員檢查工作，明確檢查分工及檢查重點(diǎn)。建管二部領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成兩個外業(yè)組和一個內(nèi)業(yè)組進(jìn)行專項(xiàng)檢查。其中外業(yè)組重點(diǎn)圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)水保等方面內(nèi)容，對各主標(biāo)工程現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，內(nèi)業(yè)組重點(diǎn)對相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題，建管二部組織召開檢查問題通報(bào)分析會，查擺對照，逐一剖析，找出管理短板，落實(shí)責(zé)任分工，下發(fā)檢查情況通報(bào)，擬定切實(shí)可行有效的整改措施，明確整改期限，持續(xù)優(yōu)化建管水平，切實(shí)提高管理效能。

建管二部負(fù)責(zé)人表示，建管二部將始終堅(jiān)持“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的理念，常態(tài)化開展綜合檢查，引導(dǎo)各參建單位不斷吸取教訓(xùn)、舉一反三，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)把短板補(bǔ)齊長板做優(yōu)，全力推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)。